楊曉二（右一）在總裝現場協調生產事宜

記者：今(jin)年我們在生(sheng)產方面的總(zong)體思路是什么(me)，主要做了哪些調整(zheng)？

楊曉二：針(zhen)對提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產效率這(zhe)一(yi)核(he)心目標(biao)，我(wo)們的思路首先就是(shi)(shi)要貼(tie)近(jin)生(sheng)產，做好(hao)生(sheng)產計劃和內部(bu)協(xie)調。具體來講，一(yi)是(shi)(shi)建立及理順各項流(liu)程的標(biao)準化(hua)，用(yong)科學(xue)高(gao)(gao)效的機制(zhi)施行管理；二是(shi)(shi)施行機構優化(hua)，做好(hao)工時(shi)改(gai)革，提(ti)高(gao)(gao)員工積極性；三是(shi)(shi)在(zai)之前的基礎(chu)上，要更加深入細致地開(kai)展質檢工作；四(si)是(shi)(shi)培(pei)養管理人(ren)員一(yi)專多(duo)能(neng)，靈活應對生(sheng)產變(bian)化(hua)。

新建的倉庫貨架

記者(zhe)：作(zuo)為新成立的(de)公司，怎么來保(bao)障(zhang)年度目(mu)標的(de)推(tui)進，有哪些具體措施？

楊曉二：我們今年(nian)的任務目標較去年(nian)有了大(da)幅度提(ti)升，這樣(yang)生產壓(ya)力也是(shi)巨大(da)的，如果(guo)沒有好的管理(li)手段(duan)，我們不可能完成，所(suo)以我們就勢必要向科學管理(li)要效益。

具體措施方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)們引進了(le)T+系(xi)統，公(gong)司運作系(xi)統實現(xian)信息化，模塊化，使得(de)(de)各類工作清晰明了(le)，任(ren)務(wu)得(de)(de)到(dao)了(le)有效分解，也(ye)更方(fang)(fang)便快捷(jie)。標準制定方(fang)(fang)面(mian)，重機研究(jiu)院編制了(le)《原材料(liao)優先選用標準》等(deng)文件體系(xi)，從源頭上規范了(le)取材用材，同時簡化節約了(le)生產(chan)用料(liao)成本。生產(chan)組(zu)織方(fang)(fang)面(mian)，按先急后緩原則，層(ceng)層(ceng)壓(ya)實計劃(hua)安(an)排(pai)落實，做到(dao)有人(ren)盯，有人(ren)管，建立(li)切實可行的(de)追溯通道。班組(zu)結(jie)構(gou)方(fang)(fang)面(mian)，優化班組(zu)人(ren)員配置，在原有兩(liang)個裝配班組(zu)基(ji)礎上，著手建立(li)一(yi)個以年輕人(ren)為(wei)主(zhu)的(de)班組(zu)，讓三個班組(zu)形成趕、超、比(bi)、拼的(de)氛圍。

舊設備改造維修再利用

一線員工干勁十足