楊曉二（右一）在總裝現場協調生產事宜

記(ji)者：今年我們在(zai)生產(chan)方(fang)面的(de)總體思路是什么，主要做了(le)哪些調整？

楊曉二：針對(dui)提(ti)高生產(chan)效(xiao)(xiao)率這一(yi)核心目標，我們的思路首先(xian)就(jiu)是要貼近生產(chan)，做好生產(chan)計劃和內部協(xie)調。具體來講，一(yi)是建立及(ji)理順(shun)各項流程的標準化(hua)，用科學高效(xiao)(xiao)的機制施(shi)行(xing)管理；二是施(shi)行(xing)機構(gou)優化(hua)，做好工(gong)時改革，提(ti)高員工(gong)積極性；三(san)是在(zai)之(zhi)前的基(ji)礎上，要更加深入(ru)細致地開展質(zhi)檢工(gong)作；四是培養管理人員一(yi)專多能，靈活應(ying)對(dui)生產(chan)變化(hua)。

新建的倉庫貨架

記者：作(zuo)為新成立的(de)公司，怎么(me)來保障年度目標的(de)推進，有哪(na)些具(ju)體措施？

楊曉(xiao)二：我(wo)們(men)今年(nian)的任務目標較去年(nian)有(you)了大幅(fu)度提升，這樣生產壓力也是巨大的，如(ru)果沒(mei)有(you)好(hao)的管(guan)理手段，我(wo)們(men)不可能完成，所(suo)以我(wo)們(men)就(jiu)勢必要向科學管(guan)理要效益。

具體(ti)措(cuo)施方(fang)面，我們引進了(le)(le)(le)T+系統，公司(si)運作(zuo)系統實(shi)(shi)現(xian)信(xin)息化(hua)，模塊(kuai)化(hua)，使得各類工作(zuo)清晰(xi)明了(le)(le)(le)，任務得到了(le)(le)(le)有(you)效(xiao)分解，也(ye)更方(fang)便快捷(jie)。標(biao)準(zhun)制定方(fang)面，重機研究(jiu)院編(bian)制了(le)(le)(le)《原材(cai)料(liao)優先選用標(biao)準(zhun)》等(deng)文件體(ti)系，從源頭上(shang)規范了(le)(le)(le)取(qu)材(cai)用材(cai)，同時簡(jian)化(hua)節約了(le)(le)(le)生產用料(liao)成(cheng)本。生產組(zu)(zu)(zu)(zu)織方(fang)面，按先急后緩原則(ze)，層層壓(ya)實(shi)(shi)計劃安排(pai)落實(shi)(shi)，做到有(you)人(ren)盯，有(you)人(ren)管，建立(li)切(qie)實(shi)(shi)可(ke)行的追溯通(tong)道。班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)結構方(fang)面，優化(hua)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)人(ren)員配置，在原有(you)兩個裝配班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)基礎上(shang)，著手建立(li)一個以年(nian)輕人(ren)為主的班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，讓三(san)個班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)形成(cheng)趕、超、比、拼的氛(fen)圍。

舊設備改造維修再利用

一線員工干勁十足